Benchmark de Compensación
Marketing & Comunicación 2025
Estado real de la compensación, la movilidad y la retención en agencias de marketing, publicidad y comunicación en México. El informe completo de 33 páginas: cuatro presiones estructurales, cinco riesgos operativos, diez decisiones de alto impacto y una ficha individual para cada uno de los 24 perfiles.
Cuatro presiones que reconfiguran el mercado
Los datos de compensación no existen en el vacío: reflejan un modelo de negocio bajo presión estructural.
Compresión de márgenes sin ajuste de tarifas al cliente. La agencia absorbe el ajuste comprimiendo el paquete de compensación.
La IA generativa automatiza flujos en copy, diseño y producción, pero solo el 54% del talento tiene acceso a capacitación formal.
Directores creativos, de cuenta y planners senior migran a consultoría independiente o posiciones in-house.
Con 73% del mercado ya en modalidad flexible, el presencialismo sin justificación se auto-excluye del talento reciente.
«Antes de responder cuánto pagar, la pregunta relevante es qué componentes de la propuesta de valor pueden competir en un mercado que se reconfiguró en los últimos 24 meses.»
Cinco riesgos operativos críticos
Patrones documentados en 1,653 respuestas — no tendencias especulativas.
Rotación con costo no registrado que erosiona la rentabilidad operativa. 58% del talento lleva menos de 2 años en su empresa actual, con ciclos de permanencia de 14–18 meses en perfiles de ejecución.
El perfil con mayor exposición al cliente registra la menor satisfacción. Ejecutivo de Cuenta 5.25/10 · Community Manager 5.64/10 · Editor 5.86/10 — los tres con mayor contacto operativo y menor satisfacción del estudio.
Los otros tres riesgos operativos —y la acción específica para cada uno— están desarrollados en el informe completo.
Descarga el informe completo
33 páginas: contexto estructural, base empírica, estructura salarial por perfil, tres estratos de mercado, paquete de beneficios, movilidad y permanencia, cinco riesgos operativos, diez decisiones de acción, ocho diagnósticos estructurales y el apéndice con ficha individual de los 24 perfiles.
✓ Gracias — aquí está tu informe.
Descargar PDF ahora →Diez decisiones de alto impacto
Cada decisión incluye la evidencia que la justifica y la acción específica que la operacionaliza. Las tres primeras, como muestra:
- Implementar medición trimestral de compromiso, diferenciada de la satisfacción salarial
- Tratar el NPS interno como indicador de riesgo de retención, no de clima
- Introducir bono variable en los 5 perfiles con mayor impacto en resultados de negocio
Las diez decisiones completas —con la evidencia que las justifica y la acción específica de cada una— están en el informe descargable.
También disponible: el resumen abierto
Si prefieres ver primero la tabla salarial de los 24 perfiles y los hallazgos principales sin descargar nada, está publicada de acceso libre: